有什么不干净的地方，在这一年里就赶紧想办法收拾干净了，否则明年年底审核的时候就别怪组织不给他这个老同志面子。
    另外，恐怕苏为民同志也有将轻骑集团塑造成本次试点的一面旗帜的意思，毕竟，一家亏损企业通过这个办法，从亏损办成了年盈利200万，总没有一家已经成了行业的龙头老大、发展到了极限的企业竟然有时限了20的业绩增长来的耀眼和夺目。
    一旦轻骑集团的成功了，就是一个极好的典型。
    唐主任也觉得这个办法非常不错，又有点郁闷：我怎么就没想到这一点呢？他颔首道：“这个事情，我亲自和章家岭同志沟通。”